建章立制规范管理，试点先行优化系统
上海建科集团于2020年8月13日出台项目运营管理制度，以提高集团整体运营管理水平，推进集团业务财务一体化运营管理，为集团向现代化企业改革、提前适应上市企业管理奠定基础。为进一步落实集团项目运营管理办法，深化业务财务一体化融合，集团在专题宣贯培训的基础上，继续开展完工申报证据的系统梳理及试点项目管理，帮助业务人员增强对完工申报外部证据的理解，深化业务财务融合意识，推动实现运营管理和收入确认的常态化。
部分完工证据样例
目前，集团根据分类产业服务体系特征，选取试点项目21个，跟踪其在信息系统上的使用情况及数据质量，形成月报，为下半年全面开展运营数据管理与多维度运营分析奠定基础。
取长补短促管理，监帮结合树典型
一季度以来，为完善集团三级运营管理体系，提升技术质量管理水平，明确集团技术质量监管重点，周红波会同集团市场运营部对各直属单位开展技术质量管理调研，了解子公司体系运营现状、2021年技术质量管理工作重点、难点等。并对部分在施重点工程开展技术质量与安全监管联动联合巡查。
技术质量与安全监管联动联合巡查项目
葛曹燕对调研情况、各公司运营管理优势及改进建议做了总结分享。后续，集团市场运营部将进一步加强内部横向交流，促进各子公司取长补短，优化完善技术质量管理架构和体系建设。
联合联动创新工作方式，促进业务运营与市场经营、生产安全的联动互促
上海建科将积极创新工作方式，提高工作效率，发挥集团综合统筹优势，为战略客户、战略产业板块典型项目的有序运营提供技术支撑，促进业务运营与市场经营的联动。
周红波在会议中强调，集团业务运营管理工作要以标准化建设为基础，实现管理标准化、统一化、模块化；以规范化运作为保障，做到管理结构化、流程化、制度化；以重点工作为抓手，做好业务运营效益提升，业务数字化转型推进以及技术质量等风险的动态控制。
徐强在总结中对集团业务运营管理工作提出四个方面要求：规范合规，业务运营管理要规范合规，工作核心要围绕IPO，要求集团所有项目全面系统上线；整合融合，各子公司管理体系庞大，应进行体系有效整合融合，提升管理效率，同时各公司应相互交流学习，取长补短；全面统筹，集团要做好风险管控、绩效提升、能力建设、市场拓展、创新创优等五个方面统筹工作；以点带面，集团推进业务数字化转型，应选好、抓好重点，务实有效推进要点工作。
上海建科致力于成为国内领先的城市建设、管理和运行科技服务集团，坚持以科技创新为先导，持续完善产业服务体系建设，保障服务实施品质，“十四五”期间，将持续做好业务财务的深度融合，完善集团三级运营管理体系，提升业务运行效率以及技术质量管理水平，践行以最新的建筑科学成果为上海和全国城乡建设服务的使命。
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