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202在一年14月31日，202在一年度集團人工成本成本共享运转双重交流会顺利的开会议程，集團总监裁李向民，集團人工成本成本共享部及各各直属机构人工成本成本共享管理人员、人工成本成本共享提供人叁加每次开会。

大会主持词，国际公司人才成本网络的信息部和各直属机关的单位就2023季度人才成本网络的信息主要事情的收益、感触、人才成本网络的信息方法事情中遇着的疑问及下季度的事情个人规划实施了分享视频座谈会。

群（党组本职办公部）人工成本产品部主任医师董敏琴推荐了群2023年人工成本产品的重點本职办公，从“取势”、“明道”、“优术”二个方面对面沟通了回报与心德，并确立目前人工成本产品本职办公中有着的话题，认为2020年人工成本产品机构本职办公主切入点为：的改善工作需求，改善工作质理，支承竞争战略进展。

后来，李向民结合起来到现阶段集團简介手动人资成本代价产品不断发展模式，对手动人资成本代价产品办公上提出者规范耍求：首个，推动工效联合控管，青睐手动代价占总建筑面积净收入的比重是什么，埋头苦干增强人效；第二点，增强对招规划的要制定和预审，可行控管师面积；3.，手动人资成本代价产品办公上要着力“体现重点是、循序渐渐、注重实效、务实求真效率高”展开，利用各工做行业名称现实情况展开手动人资成本代价产品办公上。李向民规范耍求，集團简介手动人资成本代价产品部要增强整体统筹规划、简约化的支撑各工做行业名称的手动人资成本代价产品办公上；各直属局工做行业名称手动人资成本代价产品主抓领导人员要增强对本工做行业名称手动人资成本代价产品办公上地指引，帮到解决方法些实际上的上现实情况的难度。