上海建科集团 - 上海建科集团股份有限公司

高润东

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上海市建筑科学研究院有限公司

城市更新所副总工

1、始终把创新成果转化作为研发主线，秉持“技术专利化、专利标准化、标准产业化”技术研发路线，与团队一起成功研发了装配式建筑套筒灌浆质量管控、检测评估与性能提升成套技术，授权核心发明专利11项，主编的两部标准均为国内首部，相关技术被行标、地标、CECS及桥梁领域等10余本标准引用，国内率先建立完备的检测能力，近三年实现约1500万元成果转化合同额，助力建科院成为上海市装配式建筑产业基地、建科集团成为国家装配式建筑产业基地。
2、抓住机遇坚定打造企业核心产品，秉持“生产一代、储备一代、研制一代”产品开发路线，组建研发~转化团队，实施工程需求前置，大力推动模块化智能减震阻尼器研发，2022年团队实现耗能、自复位、智能监测一体化阻尼器设计与试制，并成功在年度城博会视频展示。在数字化转型方面，2022年团队成功解决VR全景摄影与检测评估信息集成的数字实现，再创一项百万级新技术。
3、传承工匠精神做好技术服务人才培养，秉持“检测无小事”工作理念，2022年完成研究所检测报告审核70余份，涉及合同额近1200万元，从报告规范撰写、标准科学合理使用、关键检测信息分析评估等方面带教年轻员工；融工作室科研于生产，大力推进科研人员与生产人员双向人才培养机制，提升了青年人员解决实际问题的能力和从事科学研究的热情。近年来带领团队累计获得3次上海市装配式建筑先进集体和1次上海市重点工程实事立功竞赛先进团队。

金艳萍

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上海市建筑科学研究院有限公司

市场部经理

1、市场转型颇具成效
构建市场战略新体系，建立市场发展新动能。聚力产业融合协同，强化整合营销，塑造企业新形象，创新推进多元化、系统性的综合服务和多领域业务开拓，全面驱动市场整体转型提升，强有力支撑企业战略发展。
2、顶层赋能创造价值
通过建立顶层策划，赋能市场协同联动新动能；统筹客户管理，聚力产业拓展取得高效突破；聚焦热点趋势，发挥党建引领融合业务发展新优势。以顶层创新使组织有动力，市场有活力，多层级为企业高质量发展创造市场价值。
3、沪外开拓成绩斐然
统筹推进全国区域市场布局，从无到有建立沪内外市场协同建设和管理机制，快速拓展地域领域新的业务增长点，2年内新设8个沪外分支机构，检验检测与技术服务业务同比增长20%，为集团全国战略布局做出卓越贡献。
4、直面疫情实现目标
面对新冠疫情的巨大冲击和挑战，主动担当、快速应变、筹谋布局，在危机中寻商机，以勇毅前行的工作干劲，带动大家努力进取，为实现年度目标发挥不懈奋斗的榜样作用。
5、行业引领有所建树
作为行业专家，长期致力于绿色建筑和城市更新领域的科技创新、工程示范实践及技术推广工作。积极参与行业互动，为建科发声，促行业发展。

李博

上海市建筑科学研究院有限公司

交通市政与勘测运维研究所工程检测室

部门主任湖北分公司常务副总（兼）

1、在年初工程检测室部门新成立的情况下，从无到有建立沪浙皖鄂四地的协同管理体系。在确保安全和质量的前提下，各沪外市场都取得了市场份额和品牌影响力的突破，实现年度经济规模25%的增长。
2、坚持引导各分公司差异化发展，浙江分公司索结构桥梁系列服务产值突破2000万元；安徽分公司公路检测服务影响力进入安徽省第一梯队，新签合同额500万元；湖北分公司勘察物探及地震服务新签合同额突破800万元。
3、坚持深度整合沪内外科研资源，从系统平台研发、强震监测装备研发和标准规范编制等多个领域寻求与沪外高校、科研院所及企事业单位的深度合作。突出建科院的科研属性，高品质打造建科品牌影响力。

于向军

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上海建科工程咨询有限公司

机场交通建筑事业部

一、坚持初心使命，能上能下永葆初心
于向军同志曾担任部门党支部书记，2022年根据公司整体干部调整安排，不再担任部门主要负责人。他在部门副总经理的岗位上，分管江苏、安徽、新疆等区域项目，常年驻扎外地，以奉献筑青春，以担当践使命。
二、坚持大局为重，关键时刻彰显担当
2022年初，他因病手术住院一个月，刀口总长六十公分，身体尚未痊愈，但合肥新桥机场项目建设任务确迫在眉睫，他带病奔赴到安徽，担任项目负责人。受上海、合肥两地疫情封控的影响，将近半年没有回过家，带病坚守岗位，无怨无悔。
三、坚持能力提升，专业赋能蓄力前行
他先后担任上海浦东国际机场T1航站楼改造、昆山文化艺术中心、黄浦区小东门616/735街坊地块等多个有代表性的观演建筑、机场航站楼、超高层等重大项目的总监，所负责人项目荣获鲁班奖、 LEED认证金奖等奖项，为公司专业化建设积累了丰富业绩。

赵玲娴

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上海建科工程咨询有限公司

工程咨询与管理事业部总经理助理

一、强主体、显特色、树品牌
赵玲娴同志负责临港新片区建设统筹发展中心各项工作，带领团队为临港新片区管委会提供审批审改、行业管理、建设统筹、综合监管、新城管理等创新咨询服务，多次受到管委会建交处表彰认可，成为临港新片区管委会长期咨询服务团队，为建科集团开拓临港市场起到重要窗口和良好纽带作用。
二、调思路、转方式、谋创新
她负责新片区审批制度改革政策研究和试点推进工作，研究起草多个审改制度文件。协助管委会审批审查中心开展从土地出让到施工许可的一站式全流程审批服务。辅助新片区管委会建立“电力接入一件事”综合审批线上平台。参与制定的《临港新片区建筑工人集中居住区建设运营管理办法（试行）》创新了建筑工人集中居住管理模式。为临港新片区建设管理积极贡献建科力量，也为建科赢得了良好的口碑。

吴雪峰

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上海建科工程咨询有限公司

战略市场部总经理

一、“多面手”：多岗位历练的年轻管理干部
吴雪峰同志先后在南京、常熟、上海、喀什、天津、北京、合肥、天津、北京等地担任各类项目总监，先后担任公司第三事业部副总经理、战略市场部总经理，是一名懂专业、精管理的复合型“85后”年轻干部。
二、“助推器”：有思路、擅执行
工作中，他既能够把大局、看方向，在重大决策中当好领导班子的“参谋和助手”；又能够重服务、讲实效，在服务一线中当好经营人员的“桥梁和备选”。公司连续三年合同屡创新高，2022年度公司新签合同额24亿元，转型业务占比达40%。
三、“先锋军”：勇挑重担，冲锋在前
今年上海新冠疫情爆发后，他作为副指挥长参与国家会展中心方舱医院项目建设工作。复工后，组织各部门开展12个市级方舱合同草拟、签订，讨论结算指南、组织回款等工作。分秒必争，确认产值，助力集团上市。

赵凯

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上海建科工程咨询有限公司

山东公司副总经理

一、内部协作发挥建科合力
赵凯在借调集团河北分公司期间，深入推进区域市场拓展，积极开展品牌营销及专项推介，推荐专家加入地方和行业协会专家库；强化部门协作，联动协同集团属地单位，合力拓展区域市场，年度属地合同额突破6000万。
二、部门经营业绩再创新高
他担任山东公司副总经理，分管经营工作，2022年山东公司累计完成新签合同额13070万、新增合同数量35个，创历史新高；项目业态进一步丰富，年度转型业务占比达21%，实现了山东公司全咨服务“零”的突破。
三、专业技术积累卓有成效
针对咨询业务专业服务需求，他深入开展总结研究，共发表核心论文4篇，参与编制《大型会展项目全过程工程咨询服务模式和应用》书籍，持续探索可复制、可推广的经验积累，努力打造服务标杆。

罗长春

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思立博（上海）工程咨询有限公司

总经理

1.经营为龙头，内部紧密协作
罗长春同志外部经营、内部经营两手抓，与兄弟部门沟通密切、深度挖掘潜在的客户。加大收集外部市场的信息力度、整合好建科大平台的各项资源。
2.在班子团队建设中发挥核心引领力
发挥部门领头羊作用，始终冲锋在前。通过3年的不断融合与相互补台，班子成员团结。日常管理中能落实团队成员的能力培养与工作指导，提升团队的工作实效。
3.保障公司平稳运行，实现经营业务、人力资源的盘活
通过2020-2022年3年时间的运营，不断完善提升，目前思立博公司经营形势良好，人力资源充足，运营管理风险可控，财务数据也不断优化，完成公司绩效考核的目标要求。

贾元迪

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上海建科工程咨询有限公司

第三事业部总工

1、作为项目总监，贾元迪项目经历丰富，涵盖项目管理与施工监理，种类包括超高层、隧道、厂房、剧场、展陈、实验室等，专业能力突出，宝山侨福项目与机场线项目分别获得项目管理与施工监理的样板项目称号。
2、作为部门总工，贾元迪带领部门转型，组建项目管理平台，编制一系列项目管理服务范本与工具。大力推进部门产研融合，包括创优与科研，组建专业与科研组，制定专业化建设管理办法，积极开展培训与知识储备，努力提升部门专业化实力。系统剖析部门运管风险，制定安全管理办法，开展部门动态风险追踪与处置工作，保障部门项目平稳运行，全年未发生安全生产亡人事故。

钟海荣

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上海建科工程咨询有限公司京津冀公司

书记、总经理

钟海荣入职建科二十二年，始终能保持共产党人本色,任劳任怨,忠于职守。他始终坚决服从党组织安排，援疆驻外，舍我其谁。在他的带领下，京津冀公司克服了市场大环境不佳和新冠疫情等困难，短短几年的时间里扭亏为盈，新签合同额实现连续五年稳定增长，2020年、2021年连续两年获区域公司优胜单位称号，他用优异成绩诠释了一名党员干部的担当作为。
业务方面一直秉承着专业创新的理念，踏实开展一线工作，勤思考，善总结。他先后参加了公司多个重点项目，负责的项目荣获各类国家级奖项。先后参与了多个课题的研究，发表论文10余篇。二十多年如一日的工程实践，不仅练就了过硬的综合业务本领，也锤炼出了追求卓越的工匠精神。

商懿

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上海建科检验有限公司第三事业部

总经理助理兼中心主任

商懿同志不仅以过硬的专业技术能力和敏锐的市场洞察力引领着安全健康领域业务的快速发展，取得了新增合同额5317万元（外地合同额近千万），同比增长31%，产值增长14%，利润增长25%的好业绩。
在疫情期间，他勇毅逆行，主动出击，带领团队迅速形成消毒技术服务能力，为多个方舱、公共场所提供终末消杀服务，制定了上海市面积最大、内部结构最复杂的国家会展中心方舱的终末消杀技术方案；同时还危中寻机，积极开展场地消杀、消毒知识培训、消毒效果评价等新业务，编制了国内首个专门针对酒店的消毒消杀技术标准，以此为契机，公司酝酿发展常态化病媒防治（PCO）和消毒业务，有望在“十四五”期间一个新增长点。商懿同志用自己的行动生动诠释了勇于担当、服务大局的建科人精神。

王东方

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上海建科环境技术有限公司

环境技术研究所副总工兼研究所副所长

面对疫情严重影响，王东方同志带领大气团队，积极拓展新业务开拓新领域，全年实现新签合同额较2022年度翻一番，人均合同额近100万，超额完成预期任务指标。
紧抓业务新机遇，中标上海市本级2个温室气体监测站建设及运维项目（203.8万元），为碳监测市场的拓展打下基础。新增金山省界大气复合污染监测站建设及运维项目（324万元），大气建站运维类项目规模效应日益显现。
带领大气团队连续四届参与进博会空气质量保障任务，为进博会期间的科学研判、精准施策发挥了重要基础作用。相关工作得到主管部门高度认可，并连续四届收到主管部门的感谢信。

李娜

天津市建设工程招标有限公司

党支部委员、总经理助理、招标业务三部部长

1、实现部门指标1150万元，新签合同额约 985.31万元，完成全年考核指标的100%；
2、在天津市市政基础设施和总承包大检查和滨海新区大检查中，带领员工们自检自查项目339个，刻录证据文件300G,占公司自查项目的46.69%，涉及全市20个区的项目；
3、“北疆工程” 创下了清标小组对96家投标人进行了全方面共计864条有效数据的清标工作；开、评、定标全过程连续工作96小时，是滨海新区生态城自“评定分离”实施以来最具有代表性的项目。最终单项合同实现收入145万元，较合同额增长45倍。
4、打造了部门全党员团队，进一步封堵招标业务廉政风险；

檀春丽

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上海建科环境技术有限公司环境技术研究所

副总工兼研究所副所长

袁骏

上海建科检验有限公司

第二事业部涂覆涂装检验中心

副主任

一、坚毅勇行，驻守一线抗疫情
他主动担当，在家中老人方舱隔离，他舍小家为大家，第一时间毅然入驻园区，确保了中心有序运转，为客户提供绿色快速检测服务，成功实现4-5月开票额近250万元，并获得客户一致认可与赞誉。
二、攻坚克难，科研成果高产出
他长期致力于有害物质检测领域的研究，并以标准化工作推动行业发展，引领行业技术，占领行业高低。全年标准参编收入共计450余万元。同时，带领团队以“生产数字化场景”进行研究，以期实现生产数字化转型，目前已形成四个研究方向，并申请发明专利3项，实用新型6项。
三、坚守本业，将领域钻精做深
助力部门可持续发展以行业专家身份参与各大平台演讲和专访，拓展客户、市场、品牌，同时大力发展创新业务模式，他善于积累客户需求，分析并挖掘潜在市场与市场需求，通过向消保委申请比对试验，为消保委提供了产品的潜在风险情况，也为后续的业务延伸工作奠定了基础。